امروزه تفاوت زیادی بین یک بخش منابع انسانی سالم که به رشد سازمان کمک می کند و یک بخش منابع انسانی که تنها یک بار در سال برای جشن تعطیلات شرکت ظاهر می شود، وجود دارد. همه میدانند که مدیریت منابع انسانی در سازمان مهم است اما تعداد کمی از آن ها از اهمیت واقعی آن مطلع هستند و می توانند به سوال منابع انسانی چیست پاسخ دهند. در این مقاله قصد داریم تا با مفهوم و اهمیت مدیریت منابع انسانی آشنا شویم.
به سختی می توان به یک آگهی شغلی برخورد کرد که در آن معیارهای واجد شرایط بودن مانند «ارتباط پذیری» یا «مهارت های ارتباطی» ذکر نشده باشد. مفاهیمی مانند «ارتباطات سازمانی»، «ارتباطات شرکتی» یا «کارکرد های ارتباطات سازمانی» مدتها پیش به واژههای کلیدی برای مدیریت، کارآفرینی و منابع انسانی تبدیل شدند. منظور از «ارتباطات سازمانی» چیست؟ عمده کارکردها و انواع آن چیست؟ اهمیت ارتباطات سازمانی به چه معناست؟ پاسخ به این سوالات و سوالات دیگر به شما درک بهتری از پدیده و فرآیند ارتباطات سازمانی می دهد.
محیط کار افراد بر افکار، احساسات و اعمال آنها تأثیر می گذارد. برعکس این اتفاق نیز رخ می دهد یعنی این افکار، احساسات و اعمال هم به نوبه خود بر سازمان تأثیر می گذارند. از این رو موضوعی با عنوان رفتار سازمانی به وجود آمد که با مطالعه این تعاملات به دنبال شناسایی و پرورش رفتارهایی است که منجر به بقا و اثربخشی سازمان می شود. در ادامه قصد داریم تا ضمن پاسخگویی به سوال رفتار سازمانی چیست با دلایل اهمیت رفتار سازمانی آشنا شویم.
بقا، موفقیت و اثربخشی هر سازمان به توانایی آن در سازگاری با چالشهای درونی و بیرونی مستمر، مدل رقابتیاش در بازار و امکان به وجود آوردن تغییرات، وابسته است. شکل گیری این سازگاری مستلزم درک، تشخیص و شناخت دقیق هریک از چالش های ذکر شده و تلاش در جهت هماهنگ شدن با آن ها است. اینکه مهارت عارضه یابی و ارزیابی عملکرد یک سازمان از کجا به دست میآید و چگونه میتوان آن را اندازه گیری نمود، پرسشی است که توانایی پاسخ صحیح به آن منجر به رشد، بالندگی و توسعه سازمان خواهد شد. در حقیقت عارضهیابی سازمانی و تشخیص چالش ها با ارزیابی وظایف کلیدی، ساختارها، روابط میان کارمندان، سطح انگیزه، حمایت، توانایی رهبری، مدیریت، نگرش موجود نسبت به تغییرات و شناسایی شکافها آغاز میشود.
امروزه مفهوم مدیریت مالی یکی از پیش نیازهای حیاتی برای شروع هر کسب و کار است. هر سازمانی که فرایند مالی خود را بهتر مدیریت کند، رشد تصاعدی را تجربه میکند و کسبوکارهایی که منابع مالی و فعالیتهای خود را نادرست مدیریت کنند معمولاً متحمل زیان یا سود کمتری میشوند. بیایید تا در ادامه ضمن پاسخ به پرسش مدیریت مالی چیست، نگاهی عمیق تر به اهداف و وظایف فرایند مدیریت مالی بیاندازیم.
امروزه سختی هایی که استخدام نیروی کار و فراهم کردن فضای مناسب برای آن ها به همراه دارد موجب شده است تا سازمان ها به دنبال برون سپاری برخی از فعالیت های پشتیبان سازمان خود برآیند. یکی از این فعالیت ها که برون سپاری آن از جمله ضروریات هر سازمان و کسب و کار است، فعالیت های حسابداری است که نیازمند نیروی متخصص و با تجربه است. در این مقاله با ما همراه باشید تا ضمن پاسخ به پرسش "برون سپاری حسابداری چیست؟"، با مزایای برون سپاری حسابداری آشنا شوید.
امروزه سازمان ها برای دستیابی به موفقیت باید مرتبا فرایندها و ساختار کلی سازمان خود را از جنبه های گوناگون مورد بررسی قرار دهند و در صورت بروز مشکل در هر بخش به دنبال رفع آن و بهبود کارایی سازمان برآیند. اینجاست که روش های عارضه یابی سازمان به عنوان یکی از مهمترین راهکارهای سازمانی مطرح می شود. در ادامه قصد داریم تا با شش مدل عارضه یابی سازمان (چرخه دمینگ، EFQM، ویس بورد، کارت امتیازی متوازن، مک کینزی و 6 Sigma) که کاربرد بیشتری دارند آشنا شویم. پس با ما همراه باشید.
ممکن است این سوال برای شما پیش بیاید که ساختار سازمانی چیست و چه فایده ای دارد؟ به بیان ساده، ساختار سازمانی مانند نقشه ای است که به سادگی نحوه کار شرکت شما و نحوه سازماندهی نقش های آن را توضیح می دهد. با رشد و گسترش یک شرکت، وجود ساختار سازمانی می تواند برای کارکنان جدید مفید باشد زیرا آنها یاد می گیرند چه کسی چه فرآیندهایی را در شرکت شما مدیریت می کند. در ادامه با ما همراه باشید تا با مزایای ساختار سازمانی آشنا شوید.
ساختار سازمانی انواع مختلفی دارد و شناخت هر یک از انواع ساختار سازمانی برای هر کسب و کاری ضروری است. زمانی که هر کدام از مدل ها را بشناسید و با مزایا و معایب آن آشنا شوید می توانید بهترین مدل ساختار سازمانی را برای سازمان خود برگزینید. در این مقاله با ما همراه باشید تا به شناخت بهتری از آن ها دست پیدا کنید.
کسب و کارها در محیط های پرچالشی فعالیت می کنند و این به این معناست که موقع عقد قراردادهای تجاری نمیتوانند به یک دست دادن ساده اکتفا کنند. درک پیامدهای انواع قراردادهای تجاری و برخی اصول اولیه قانون در نگارش قراردادهای تجاری به شما کمک میکند که آگاهانه تر از کسب و کار خود محافظت کنید و خطر اختلافات پرهزینه را کاهش دهید.
افراد توانمند و سخت کوش به مرور زمان در مسیر شغلی خود پیشرفت می کنند و برخی از آن ها به جایگاه مدیریت در سازمان دست پیدا می کنند. همانطور که این پیشرفت میتواند با پاداشهایی همراه باشد، مشکلات و چالش هایی نیز در پی دارد. از این رو برای کمک به شما به عنوان یک مدیر و افزایش آمادگی در هنگام مواجهه با چالش ها، نگاهی به برخی از مهمترین مشکلات و چالشهای مدیریت در سازمان و راههای غلبه بر آنها انداختیم. پس در این مقاله با ما همراه باشید.
داشتن یک برنامه ساختاریافته قبل از شروع پروژه جدید در کسب و کار، اولین قدم برای تصمیم گیری در مورد این موضوع است که آیا آن پروژه برای شما و کسب و کار شما انتخاب مناسبی است یا خیر. یک طرح توجیهی می تواند به شما کمک کند قبل از انتخاب یک برنامه و اقدام بر اجرای آن، بر روی جنبه های مختلف آن پیشنهاد تمرکز کنید و درست ترین تصمیم را بگیرید. ما در این مقاله قصد داریم تا ضمن پاسخ دادن به سوال طرح توجیهی چیست، به شرح اهداف و انواع مطالعات طرح توجیهی در کسب و کار بپردازیم پس با ما همراه باشید.
منابع انسانی (HR) برای همه مشاغل حیاتی است و وظایفی همچون حفظ روحیه کارکنان، ایمنی، آموزش مداوم، هدایت کار از راه دور و حفظ انطباق با مقررات سازمان را بر عهده دارد. اما اشتباهات رایج مدیران منابع انسانی وجود دارد که لازم است تا مدیران منابع انسانی از آن ها اجتناب کنند زیرا نیروی کار اغلب به عنوان بزرگترین هزینه عملیاتی یک شرکت به حساب می آید و اشتباهات مربوط به نیروی کار، تأثیر بسیار زیادی بر درآمد و روحیه کارکنان دارد. در ادامه با ما همراه باشید تا با اشتباهات مدیریت منابع انسانی آشنا شویم.
قبل از شروع یک کسب و کار باید کاملاً آماده باشید و بدانید که احتمال دارد همه چیز مطابق برنامه شما پیش نرود و باید توانایی این را داشته باشید که خود را با شرایط در حال تغییر وفق دهید. یادگیری چگونگی راه اندازی یک کسب و کار، خود شامل انجام تحقیقات عمیق در بازار در زمینه کاری مورد نظر و شناسایی مشتریان بالقوه است زیرا علاوه بر فروش محصول یا خدمات، باید برند خود را بسازید و افرادی را جذب کنید که به آنچه کسب و کار شما ارائه می دهد علاقه مند هستند.
راههای زیادی برای پیاده سازی نوآوری در کسب و کار وجود دارد که تدوین استراتژی سازمانی یکی از عمیقترین ابتکاراتی است که میتوانید در این حوزه انجام دهید. استراتژی سازمانی به قلب کسب و کار شما می رسد و شکل تحت اللفظی و استعاری کسب و کار شما را تعیین می کند. به عبارتی ارزش ها، اولویت ها و انتظارات سازمان شما، در استراتژی سازمانیتان منعکس خواهد شد.
خدمات پشتیبان کسب و کار چیست و چگونه می تواند در هزینه های کسب و کار شما صرفه جویی کند؟ این سوالی است که ممکن است برای شما هم پیش آمده باشد. خدمات پشتیبان، خدماتی هستند که لزوما نباید توسط صاحبان هر کسب و کار انجام شوند و می توانند از طریق برون سپاری به متخصصان این کار سپرده شوند.
امروزه کسبوکارها به دنبال شرکایی استراتژیک میباشند که نهتنها بتوانند در بهینهسازی زیرساختهای فناوری اطلاعات به آنها کمک کرده، بلکه در مورد چگونگی دستیابی به اهداف تجاری مقرونبهصرفه و کارآمد نیز آنها را پشتیبانی و راهنمایی کنند. شرکایی که با ارائه راهکارهای سازمانی منطقی و اجرای فرآیندهای پشتیبانی سازمانی مؤثر، شرکتها را در جهت دستیابی به اهدافشان یاری نمایند.